5 Dicas para Motivar os seus Colaboradores by Bwizer Corporate

Bwizer Corporate

Se a expressão “se quero algo bem feito, tenho de ser eu a fazê-lo” lhe passa várias vezes pela cabeça, antes de rever se a sua equipa é composta pelas pessoas certas, deve questionar-se se faz tudo ao seu alcance para manter os seus colaboradores motivados.

A motivação desempenha um papel fundamental na produtividade e resultados de uma organização. Um colaborador motivado, veste a camisola e trabalha com afinco para atingir os objetivos propostos. Para tal, é necessário que ele se sinta realizado na posição que desempenha.

Engane-se se achar que, ao resolver os problemas dos seus colaboradores e ao promover um bom ambiente de trabalho, está a potenciar a sua motivação e satisfação. Nada disso. As pessoas estão cada vez mais exigentes: para motivá-las tem que tornar os seus trabalhos interessantes.

Vários estudos demonstram que quando as empresas apostam na capacitação e aprendizagem dos seus colaboradores, através de benefícios ou programas de reconhecimento de conquistas, responsabilidade e melhoria, os seus colaboradores são mais felizes e, consequentemente, muito mais produtivos. Além disto, apresentam culturas organizacionais mais coesas, maiores níveis de lealdade e motivação das suas equipas.

Então, o quê é que pode fazer para potenciar e aumentar o grau de comprometimento dos seus colaboradores?

Apresentamos-lhe 5 dicas que vão fazer a sua equipa dar o seu melhor:

1: Promova um equilíbrio entre o enriquecimento e aprendizagem dos seus colaboradores e o aumento de tarefas e responsabilidades.

Num negócio em expansão, inevitavelmente, as pessoas têm de abraçar novas tarefas e responsabilidades. Há quem prefira um aumento na carga de tarefas a realizar e há quem prefira ser desafiado por tarefas novas e intensas.

O segredo passa por perceber onde se encaixa cada um dos seus colaboradores e balancear as oportunidades de enriquecimento com o aumento de responsabilidades.

2. Crie planos de desenvolvimento de carreira.

É extremamente importante que compreenda as aspirações dos seus colaboradores. Envolva-os no planeamento e criação de novas oportunidades de enriquecimento dentro da empresa.

3. Aposte na formação e capacitação da sua equipa.

Voltamos a insistir, a aposta na formação e treino dos seus colaboradores é um investimento com retorno certo. Dê-lhes a oportunidade de aprofundar e melhorar as suas capacidades e, consequentemente, avançar as suas posições na empresa.

Além disto, o investimento na formação contínua acarreta benefícios fiscais para o seu negócio.

4. Promova o treino entre departamentos.

Se um colaborador tiver a oportunidade de passar pelos vários departamentos da sua empresa, terá uma melhor e maior visão do seu papel e contributo. Além disto, ganha competências que lhe permitirão substituir um colega de forma eficiente no caso de, por exemplo, este se encontrar de férias.

5. Aumente a responsabilidade de cada um.

Se demonstrar que confia e valoriza os seus colaboradores, ao dar-lhes mais responsabilidades, estes trabalharão com maior afinco e dedicação.

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Fonte: Herzberg, Frederick (2003). One More Time: How Do You Motivate Employees?. Harvard Business Review.

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